7月24日下午，江蘇奧凱環(huán)保科技有限公司2015年年中工作會議暨上半年工作情況分析會議在淺水灣大酒店召開。會議總結上半年工作，分析面臨的形勢，研究部署下半年工作，動員全體員工，堅定信心，奮力拼搏，確保完成全年目標任務，推進公司又好又快發(fā)展，為創(chuàng)建環(huán)保行業(yè)具有強勁競爭力的一流企業(yè)而努力奮斗。

整個會議由四個部分組成：

一、2015年上半年工作總結

各部門負責人分別總結各部門上半年工作情況。

銷售部經(jīng)理馮劍作為第一位代表上臺發(fā)言。馮經(jīng)理在發(fā)言中總結了上半年工作，對上半年的工作情況及人員情況作了數(shù)據(jù)性分析，15年上半年靖江、撫順、公司每月及總體銷售數(shù)據(jù)、訂單增長率、新戶增長率、目標完成比例等，并進行了區(qū)域匯總。公司上半年整體銷售業(yè)績同比2014年上半年增長16.7%，已經(jīng)成功完成并超額完成全年計劃的50%銷售額，公司業(yè)務遍布全國各個省市。

生產(chǎn)部負責人李鳳琴主任接著發(fā)言。種類繁多，品種多樣的訂單給我們的生產(chǎn)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是我們的生產(chǎn)工人不懼困難，挑戰(zhàn)自我，提高生產(chǎn)效率、在規(guī)定期限內完成訂單生產(chǎn);并且技術人員恪盡職守，嚴把質量關，不放過任意一個瑕疵;為銷售部拓展市場提供了高效的產(chǎn)品保證。

市場部作為新興部門，同樣毫不遜色的完成年初制定的目標任務，上半年市場部開發(fā)的新戶從14年底的135家增加到現(xiàn)在的772家。市場部經(jīng)理郎曉燕作為代表上臺發(fā)言，深刻分析了市場部當前面臨的嚴峻問題，并提出了下半年的工作重點：

1、知己知彼、百戰(zhàn)不殆，了解競爭對手的優(yōu)劣勢;

2、加強企業(yè)管理，全面提高公司競爭力;

3、抓效力、抓隊伍，擴大銷售團隊，公司業(yè)務人員往專人、專省、專攻方向合理過渡;

4、完善公司電子商務，線上線下相結合，使得銷售無盲區(qū)。

售后部負責人馮榮興經(jīng)理發(fā)言，售后是輔佐銷售的，是銷售堅強的后盾。有問題，找售后，售后團隊的同事不畏酷暑嚴寒，上半年出現(xiàn)場幫助客戶提供技術支持共17次，并協(xié)助銷售部門相關產(chǎn)品配件的銷售，為公司銷售額的提升出一份力。

財務部是公司的大管家，掌管著公司的經(jīng)濟動態(tài)，用數(shù)字見證公司的成長。財務部負責人鞠靜經(jīng)理發(fā)言，總結了公司上半年成本費用、經(jīng)濟效益以及目標完成情況的預算情況，分析了利潤情況，并結合實際，就經(jīng)營管理等方面提出了下半年的預算調整措施及發(fā)展建議。

行政人資部負責人楊秀英上臺發(fā)言。行政人資的工作繁雜，人事管理、會議管理、物品管理、車輛管理、后勤保障等工作，都安排的井井有條，爭取為每個部門的工作提供大限度的便利。

二、各個獎項的頒發(fā)

水能載舟、亦能覆舟，公司的發(fā)展離不開每個員工的努力，對于員工取得的成績和付出的努力要予以肯定，在各部門負責人發(fā)言結束后分別頒發(fā)了各個獎項：

優(yōu)秀員工獎、佳新人獎、佳領導獎、企業(yè)忠誠獎、金牌銷售獎、無私奉獻獎、生態(tài)建設獎。

三、2015年下半年工作規(guī)劃

總經(jīng)理馮陽就公司下半年工作規(guī)劃及方向作了具體分析。

首先，馮總對各部門負責人的發(fā)言進行了總結。

其次，馮總結合上半年工作，對下半年工作進行了方向性的調整：在現(xiàn)有資源基礎上，結合高新技術產(chǎn)業(yè)的特點，尋求與更多國外纖維廠家的合作，規(guī)劃公司產(chǎn)品構成、產(chǎn)品指標、外觀風格，提升公司產(chǎn)品定位;加強科技創(chuàng)新、設備技術革新，完善質量檢驗體系;大力開拓新行業(yè)潛在客戶，提升環(huán)保行業(yè)的市場占有率。

至此，奧凱2015年年中總結會議完美謝幕。

四、聚餐活動

為感謝這半年來員工們付出的辛苦，公司特意安排在當天晚上舉行聚餐活動。

奧凱環(huán)?？萍加邢薰救w員工于7月24日聚集一堂，為兢兢業(yè)業(yè)的員工提供了交流溝通的機會，促進員工之間的相互交流，溝通感情，大大提升公司的凝聚力。此次聚餐給大家營造了良好的溝通交流氛圍，大家踴躍參加現(xiàn)場節(jié)目，整個聚餐活動過程輕松愉快。